„Das macht doch alles keinen Sinn.” Wertekonflikte auflösen und Sinn wiederfinden
Vor sechs Wochen saß Marian noch in einem Tagungshotel. Drei Tage lang diskutierten vierzig Führungskräfte über die Werte, die ihre neue Holding prägen sollten. Am Ende standen die Werte Gemeinschaft, Vielfalt und Leistung auf dem Flipchart. Es wurde applaudiert. Manche wirkten fast bewegt.
Jetzt soll Marian zehn Prozent seiner Mitarbeitenden kündigen. „Die Minderleister”, wie es in der Mail der Geschäftsführung hieß.
Für ihn fühlt sich sein Job seitdem sinnlos an.