Organisationsaufstellungen unterstützen den Erfolg deines Unternehmens
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An wen wendet sich eine Organisationsaufstellung? Für welche Themen ist eine Organisationsaufstellung geeignet? Wie genau läuft eine Organisationsaufstellung ab?
Diese und viele andere Fragen beantwortet dir Dr. Susanne Lapp im Video.
Selbstständige, Freiberufler, Führungskräfte
Bereitschaft, Veränderung in deiner Organisation zu gestalten
Nach Absprache
Organisationsaufstellungen verfügen über ein wesentlich größeres Anwendungsspektrum, als viele wissen:
Die hier aufgezählten Beispielen wollen dir nur einen ersten Eindruck vermitteln über die Möglichkeiten einer Organisationsaufstellung.
Wenn du dir nicht sicher bist, ob dein Anliegen für eine Aufstellung geeignet ist, reserviere dir ein Orientierungsgespräch mit Susanne. Gemeinsam findet Ihr eine Antwort.
Reserviere dir jetzt dein unverbindliches Gespräch mit Susanne und finde heraus, ob dein unternehmerisches Anliegen für eine Organisationsaufstellung geeignet ist
Die Unterstützung von Selbstständigen, Freiberuflern und Führungskräften ist ihr ein besonders großes Anliegen, da diese oft auf das gesamte Unternehmen / alle Teammitglieder ausstrahlen.
Sie verfügt u.a. über Qualifikationen als systemischer Lehrcoach (ECA, DNLPCV), Lehrtrainerin sowie Heilpraktikerin Psychotherapie. Außerdem kann sie auf eine 15-jährige Führungserfahrung in Konzernen und Politik zurückblicken.
Als erstes klären wir dein Anliegen, d. h. das Ziel deiner Aufstellung. Vor welchen Entscheidungen stehst du? Welche Blockaden schränken dich ein? Wo wünschst du dir Klarheit, um deiner Verantwortung als Führungspersönlichkeit gerecht werden zu können?
Je konkreter dein Anliegen, umso besser die erzielten Ergebnisse.
In der Blitzlichtaufstellung werfen wir einen ersten Blick auf die Dynamik zwischen dir und deinem Anliegen.
Je nach gewählter Form deiner Aufstellung geschieht dies mit Figuren, Bodenankern oder Stellvertretern.
Dann erstellen wir dein Organigramm (sollte dies für die Klärung deines Anliegens erforderlich sein.)
Da eine Organisationsaufstellung gelegentlich auch – falls gewünscht – in eine Familienaufstellung übergeht, kann es sinnvoll sein, sich auch auf die Erstellung des Genogramms, eine Art verkürzter Familienstammbaum, vorzubereiten.
Nun stellen wir dein Anliegen auf – entweder so wie auf dem Foto mit Stellvertretern oder mit Bodenankern bzw. Figuren.
Dabei gewinnst du tiefe Einsichten in die Konstellationen und Dynamiken, die in deiner Organisation wirken. Du bekommst ein Gespür für wichtige nächste Schritte sowie für unterstützende bzw. einschränkende Faktoren (oder Personen).
Am Ende lösen wir die ggf. vorhandene Blockaden und entwickeln eine gute Lösung.
Du gehst mit einem klaren Plan für die nächsten Schritte.
Oft sind wichtige Entscheidungen gefallen und die Weichen neu gestellt.
Eine erfolgreiche Organisationsaufstellung beginnt mit ihrer Vorbereitung.
Zunächst ist es wichtig, dass du für dich eine Vorentscheidung triffst, welche Themen du im Rahmen der Organisationsaufstellung klären möchtest.
Gerne berät dich Susanne dabei im Rahmen eines Vorgesprächs.
Je nach gewähltem Anliegen sind dann ggf. Infos zu Orga-Aufbau und/oder Herkunftssystem zu recherchieren.
Grundsätzlich kann eine Organisationsaufstellung im vertraulichen Rahmen 1:1 nur mit Susanne und dir als Entscheiderin durchgeführt werden.
Manche Entscheider möchten jedoch ihre Führungsteams / ausgewählte Führungspersönlichkeiten einbinden.
Erfahrungsgemäß sollten nicht mehr als zwei Hierarchieebenen bei der Aufstellung anwesend sein.
Über den genauen Teilnehmerkreis berät Susanne dich gerne.
Grundsätzlich bietet Susanne zwei Möglichkeiten zum Ablauf einer Organisationsaufstellung:
* im vertraulichen 1:1 stellst du gemeinsam mit Susanne dein Organisationsanliegen auf. Hierzu nutzt ihr Bodenanker oder Figuren. Insb. wenn es um sehr vertrauliche Themen geht, bevorzugen viele diese Form der Zusammenarbeit.
* Susanne bietet einen exklusiven Stellservice an. Erfahrene Stand-Ins stehen für die Dauer deiner Organisationsaufstellung zur Verfügung und kommen in den einzelnen Phasen der Aufstellung als Stellvertreter zum Einsatz. Eine sehr intensive Form der Organisationsaufstellung.
Je nach Umfang deiner Anliegen kannst du wählen zwischen
* 1,5-stündigen Workshop,
* halbtägigem Workshop,
* ganztägigem Workshop.
Auch den voraussichtlichen zeitlichen Aufwand kannst du mit Susanne im Rahmen eures Vorgesprächs klären.
Der 1,5-stündige Workshop ist geeignet, um klar umgrenzte Anliegen und Entscheidungen zu klären, wie z. B.
Vor dem Workshop führst du ein Vorgespräch mit Susanne und sie unterstützt dich auch ggf. bei der Nachbereitung.
Der halbtägige Workshop ist geeignet, um umfassende Anliegen und Entscheidungen vorzubereiten, wie z. B.
Vor dem Workshop führst du ein umfassendes Vorgespräch mit Susanne und sie unterstützt dich ggf. bei der Nachbereitung.
Der ganztägige Workshop unterstützt dich darin, komplexe Entscheidungen zu treffen, wie z. B.
Vor dem Workshop führst du ein ausführliches Vorgespräch mit Susanne und sie unterstützt dich bei der Nachbereitung.
Ggf. kommen noch Kosten für die Stand-Ins dazu. Über den entsprechenden Umfang informieren wir dich, sobald du dich mit Susanne auf Umfang des Workshops und Anzahl der Stand-ins verständigt hast.
In deiner Investition sind enthalten:
Tipp: Organisationsaufstellungen sind i.d.R. als Beratungsleistungen steuerlich absetzbar. Sprich mit deiner Steuerberaterin.
Selbstverständlich sichern wir höchste Vertraulichkeit zu.
Übermittelte Informationen werden unmittelbar nach dem Termin vernichtet.
Ergebnisse werden nur auf ausdrücklichen Wunsch dokumentiert.
Das ist in den vergangenen 12 Jahren noch kein einziges Mal vorgekommen.
Nein. Da die Organisationsaufstellungen als Unterstützung von Führungsentscheidungen konzipiert sind, ist die Anwesenheit des gesamten Teams in der Regel nicht zielführend.
Oft sind die Auswirkungen einer Organisationsaufstellung sofort wahrnehmbar.
Darüber hinaus ist die Umsetzungsgeschwindigkeit individuell verschieden.
Da eine Organisationsaufstellung oft ein intensives Erlebnis ist, empfiehlt es sich, für den nächsten Tag keine anspruchsvollen Termine oder Vorhaben einzuplanen, sondern sich Freiraum für Integration und Regeneration zu schaffen.
Da auch viele berufliche Themen ihre Wurzeln in der Kindheit haben, geht eine Organisationsaufstellung nach Absprache gelegentlich in eine Familienaufstellung über.
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