Dein NLPedia – das systemische NLP Lexikon von WildWechsel– für Coaches, Trainer*innen und alle, die NLP fundiert anwenden wollen
Die systemische Grundhaltung beschreibt eine Haltung im Coaching und in der Beratung, bei der ein Mensch nicht isoliert betrachtet wird, sondern als Teil verschiedener Beziehungs- und Lebenssysteme.
Verhalten, Gefühle und Probleme werden deshalb nicht vorschnell als persönliche Eigenschaften oder Defizite interpretiert. Stattdessen wird gefragt:
„In welchem Zusammenhang ergibt dieses Verhalten Sinn?“
Ein wesentliches Merkmal systemischer Arbeit ist die Annahme, dass Verhalten in Beziehungen entsteht, auf andere Menschen wirkt und wiederum durch deren Reaktionen beeinflusst wird.
Zur systemischen Grundhaltung gehören insbesondere:
Der Coach versteht sich dabei nicht als jemand, der die Wahrheit über den Klienten kennt, sondern als Begleiter eines Erkenntnis- und Veränderungsprozesses.
Eine systemische Grundhaltung ist besonders hilfreich bei:
Sie verändert bereits die Art, wie ein Problem betrachtet wird. Statt beispielsweise zu fragen:
„Was stimmt mit diesem Mitarbeiter nicht?“
könnte eine systemische Frage lauten:
„Unter welchen Bedingungen zeigt er dieses Verhalten und unter welchen nicht?“
Damit verschiebt sich der Blick von einer vermeintlichen Eigenschaft der Person auf Kontext, Beziehungen und Wechselwirkungen.
Eine Führungskraft berichtet über einen Mitarbeiter:
„Er übernimmt einfach keine Verantwortung.“
Eine rein personenbezogene Betrachtung könnte nach mangelnder Motivation oder fehlender Kompetenz suchen.
Aus systemischer Perspektive wird zusätzlich untersucht:
Dabei stellt sich heraus, dass die Führungskraft Aufgaben zwar delegiert, bei den ersten Schwierigkeiten jedoch sofort eingreift und Entscheidungen wieder an sich zieht.
Das vermeintliche persönliche Problem des Mitarbeiters erweist sich damit zumindest teilweise als Interaktionsmuster.
Zur systemischen Grundhaltung gehört auch die Vorstellung einer systemischen Ordnung: Menschen können besonders gut für ihr eigenes Leben handeln, wenn Verantwortlichkeiten und Positionen im System angemessen geklärt sind.
Vereinfacht lassen sich dabei zwei Fragen stellen:
Steht jeder an seinem Platz?
Trägt jeder seine Verantwortung – und nur seine Verantwortung?
Probleme können entstehen, wenn Menschen Verantwortung für andere übernehmen, Rollen vertauscht werden oder Belastungen und Aufträge weitergetragen werden, die ursprünglich zu einem anderen Mitglied des Systems gehören.
Systemische Arbeit bedeutet deshalb nicht nur, Beziehungen zu betrachten. Sie kann auch bedeuten, Eigenes und Fremdes zu differenzieren.
Das betrifft beispielsweise:
Die systemische Grundhaltung vermeidet dabei vorschnelle Gewissheiten. Eine vermutete familiäre oder transgenerationale Verbindung ist zunächst eine Hypothese, die im Prozess überprüft wird.
Eine systemische Grundhaltung lässt sich gut mit wesentlichen Grundannahmen des NLP verbinden.
Dazu gehören insbesondere:
Die Landkarte ist nicht das Gebiet.
Menschen reagieren nicht unmittelbar auf eine objektive Wirklichkeit, sondern auf ihre subjektive Repräsentation davon.
Die Bedeutung von Kommunikation liegt auch in der Reaktion, die sie hervorruft.
Kommunikation wird damit als Wechselwirkungsprozess verstanden.
Menschen verfügen über Ressourcen.
Der Fokus richtet sich nicht ausschließlich auf Defizite, sondern auf vorhandene und erschließbare Möglichkeiten.
Systemisches NLP erweitert diese Perspektive um eine zusätzliche Frage:
„Ist das, was wir gerade beim Klienten beobachten, tatsächlich ausschließlich sein eigenes Muster – oder lässt es sich erst im Zusammenhang mit seinem System verstehen?“
Damit wird der Klient weder zum Problem erklärt noch aus seiner Verantwortung entlassen. Ziel ist vielmehr, präzise zu unterscheiden:
Was gehört zu mir? Was gehört zu anderen? Und wofür bin ich tatsächlich verantwortlich?
Psychologische Kompetenz kann man lernen.
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